会上，党委委员、纪委书记张振武通报“揭榜领题”专项行动的最新进展，指出当前存在问题及下一步推进方向。运营客户中心通报公司一季度的生产经营情况，回顾各项重点工作进展和“开门红”任务完成情况。随后，各子公司代表依次汇报一季度经营指标完成情况、重点任务进展以及二季度的工作计划。各分管领导立足分管领域，对重点工作提出具体要求，细化责任分工。

文家武指出，今年以来公司上下围绕集团明确的目标任务，提振工作状态，强化协同联动，对外业务拓展力度加大，对内工作聚焦度显著提升，跑出了加速度，拼出了精气神，实现了平稳开局。他强调，二季度工作任务艰巨，全体干部职工必须坚定信心，保持高度责任感与紧迫感，锚定公司年度目标精准发力，确保各项工作有序推进、任务按期完成。

一是以年度目标为统领，全力冲刺“双过半”。要咬定目标不放松，抓住股权收购、项目合作等关键突破口，打开工作局面；要强化政策研判与争取，密切关注宏观政策及市场机遇，主动对接出击，在“平急两用”政策争取、安置房收购等领域抢占先机；要瞄准工作重点，确保城市更新立项、城市合伙人等重点事项落地见效。

二是以“揭榜领题”为主线，提升干事成事能力。要将“揭榜领题”作为达成年度目标任务与检验队伍能力的重要抓手，学通用好“十步工作法”，遵循工作规律，系统推进各项领题任务；要提升抓落实的能力和方法，强化精神传达、责任传递、压力传导，杜绝工作空转，确保公司决策部署有效落地。

三是以内部治理为重点，筑牢公司发展底线。要全面提升安全管理水平，严格落实全方位安全巡检，织密生产、舆情、资金安全“防护网”；要加快数字化建设进程，以技术赋能提升运营效率；要增强风险防控意识，妥善处置历史遗留问题，坚决杜绝新增风险隐患。

四是以学习教育为牵引，锤炼廉洁务实作风。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学深悟透习近平总书记关于作风建设的重要论述，守牢拒腐防变思想防线；要以党支部为单位，推动学习教育成效拓展到一线，作用发挥在一线；要结合问题查摆与集中整治，对照问题清单及反面典型开展自查自纠，以严实作风保障各项工作高质量完成。

各部门、中心及子公司正副职参加会议。